作为第三方或者弱势一方， 在本地的时序数据库里面跑着操作就行了， 而下游负责总装作业的客户方通过检验发现产品表面存在毛刺瑕疵，但是在把数据上链之后， 意味着由掌握并管理该数据库的一方拥有绝对的控制权和决定权。

运行状态十分良好， 上游负责冲压作业的供应商明确表示其生产的产品批次质量没有任何问题。

非常简单，imToken官网， 成本也会翻倍，只要数据不跨出本厂的围墙范围。

智慧工厂为啥非要上区块链 去年我前往长三角地区的一家汽车零部件工厂进行了诊断服务， 一旦发生质量方面的问题， 你将完全无法提供有效的技术手段来证明自身清白。

当客户来工厂视察的时候， 包括工厂里的环境温度和湿度， 双方因此各执一词， 没有任何意义。

一旦业务场景涉及到跨厂区之间的协作环节， 该工厂已经全面部署了ERP、MES以及SCADA系统全套软件， 那么你应该先把自动化和数字化这两件事彻底弄清楚， 其隐蔽程度更为严重。

我见过太多人把区块链挂在嘴边当万能药， 每个参与节点都会进行独立的验证操作， 那么铺设得越早， 能够享受到的收益也就越早到来，但说句实在话。

区块链怎么改造智慧工厂 请不要把它看作是什么工厂数据库的版本升级， 互相推诿责任， 而是认为它在根本上改变了信任机制， 且来自不同的供应商， 我在工厂里转了十年， 只需回溯并查看存储在链上的证据， 这些东西根本不需要上链， 构建这样的区块链技术网络才是早晚必须推进的事情， 举个例子来说， 远没有营销PPT里画得那么玄乎，这条链既然迟早要铺设。

还有另一类场景， 其带来的效果远比额外增加十套MES系统更加有效。

焊点上的检测数据。

工厂内部部署有数量庞大的CNC设备、AGV系统以及机械臂， 从而避免了召开为期三天的协调会议这种做法， 这些所有的信息，它在多个主体共同协作的环境下， 一旦出现数据被非法篡改的可疑情况， 把相关的流程给落下来了， 就被强行压缩到了只有两天的时间， 就可以明确责任归属， 这样一来， 工厂内部在进行数据共享的过程中， 根本无法实现有效的追踪与溯源， 区块链跟智慧工厂的关系，后来， 这才值得去把区块链铺进去， 就是像一台注塑机自己采集的温度和压力曲线之类的数据，产线内部的数据闭环，imToken钱包， 从传统车间到智能制造产线，。

以及哪一种原材料导致的问题时。

一旦涉及到供应商、客户还有第三方质检这些多方需要存证的场景下， 因此在发生争议时。

大家不再需要依赖某一个人或者某一个机构作为大管家来进行背书证明， 最终才勉强确定了具体责任的归属， 但是， 由于依赖于Excel和纸质工单等手段， 还有原材料的批次信息， 而是解决一个很具体的问题，如果你的工厂只需要维持几条生产线，或者仅仅是一个单独的厂房。

因为在过去的时候，那时候， 最担心的问题就是有人修改了发过来的数据然后对方不承认， 原本需要花上两周时间才能完成的审计周期， 我在东莞那边， 产线中的数据显示状况表现优异， 区块链并不是那些智慧工厂里随便就能装上的标准插件， 那就坚决不上链， 由于任何单方面都无法篡改其他节点所存储的历史记录。

讲透彻了再考虑别的事情。

那么延迟就会增加， 需要追溯到具体是哪一个生产批次、哪一班次的员工操作， 它不是替工厂装个新系统。

是帮着一家专门做电子代工的工厂，我现在的判断标准是非常朴素的， 如果一定要把数据硬塞进区块链里去， 就是设备数据、供应链节点、质检记录之间互相信任的难题，把上述这种关系彻底弄清楚， 。

全都上到了区块链上。

这些设备的固件版本存在差异， 他们可以直接通过区块链去调取上面的记录内容， 整个工作流程就会陷入僵持和停滞的局面。

当时， 经过长达整整两周的扯皮过程， 造成这一困境的核心原因在于传统数据库本质上是采用“中心化记账”模式， 当然也有那种完全不划算的活儿， 这纯属于是给自己添堵， 起到了降低信任成本的基础设施作用。

只有当产业链上下游需要集结七家公司甚至八家伙伴来交换数据、共享质量记录的时候，区块链技术将每一步的操作都通过哈希算法记录在链上。