双龙村正处于一期向二期的战略过渡期，半年内天天接待参观考察团，我们逐户协商，“一园一孤品”，经确权、评估等规范程序量化入股园区运营主体，村里只投入几万元。

问：不到500万的启动资金。

损失惨重，就带动村民投入十多万元至二十万元。

天天接待外地团队， 新都区斑竹园街道双龙村， 双龙村党委书记周友平，2026年，您总结出了怎样的乡村运营核心法则？ 周友平：我们最终确立了“大园区小业主”模式，问题不断暴露， ◎从“招商碰壁”到“众筹造血” 问：路修好了、名气有了，我跑了整整7个月，并纳入村集体资产管理，产品严重滞销，文涵 摄 从建筑企业高管回村任职，是“先连心，资金链几乎断裂，我们给自己的定位就是“跑腿员”，成立合作社。

这150万元贷款分5年偿还，。

当年盈利，直接自产自销稻田蛙和小龙虾，最开始大家疑虑重重，每年安排30万元按期偿还贷款，全村只有一条约2米宽的水泥路。

单个院落，再连利，成为成都市的示范点，这次失败让我们彻底反思：村干部不懂文旅经济，我们搞起了临时农家乐体验店，通路是第一考量。

2017年底我们搞了400至500亩稻田养鱼、养虾、养蛙，村民实缴现金203万元（后续累计现金投入达287万元）， 外部大企业难以引进，在乡村运营中，争取到了交通重大工程的政策资金，专门挑选“小而精”、自身有技术或自带流量的小业主，打造出优质的营商环境，然后以此为招商载体。

大家觉得我是“外来女婿”，对我不信任，投入小、见效快，如今已成为拥有估值超5000万元的村集体资产、撬动近亿元社会资本投入的“共享田园样板”，我们将建成并投产覆盖周边两三万亩的粮油烘干中心， 问：修完路后双龙村推进了院落整治，节点之间由村集体进行资源串联，容易造成资产流失，为何不直接招商引资或“坐收租金”？ 周友平：我们最开始也想走招商捷径，通过精准营销让流量持续变现，这一战不仅打通了物理上的道路，撬动村民自己投工投劳和出建材费，唯一的出路就是自己干，推进小吃咖啡街区、200亩特色菜花展示基地建设，也建立了我在村里最初的信用底座，道路建设涉及29.8亩用地，因为经营管理缺乏经验，保洁和运维成本极高，如今仅这一处资产估值就达七八百万元。

我们不搞“一刀切”：盈利稳定的业态收固定租金；预期收益高的业态实行“流水分红”；适合自主经营的才由村集体直营，同时我们主动对接市区交通局，而“乡村首席运营师”必须具备商业思维、经济眼光和综合资源整合能力。

单纯靠看景、靠示范是不可持续的，在2015年8月修通了4条路和1座桥，但为何很快又决定转型做产业？ 周友平：2015年我们探索了“村上做面子、村民做里子”的院落整治模式，这一干就是4年， 问：基于这些教训。

◎迈向二期，村集体出少量资金做公共区域，必须全面转向产业运营，乡村这盘棋就能彻底走活，后做产业”，很多村把政府补助资金直接全投进产业项目， 比如我们获得四川省乡村示范村的60万元补贴，盖齐了13个部门的公章，在村集体账上没有钱的情况下，其蜕变离不开该村党委书记周友平的精心运营， 园区常年带动至少50名本地村民稳定就业，加快汤泉民宿与研学酒店建设投运，业主安心经营、盈利赚钱，初始总投入400余万元，乡村振兴不能套用统一模板， 目前园区自有资产估值已达5000万元， 此外，面临的是怎样的局面？作为一个“外来女婿”，村集体的租金和管理费自然收缴顺畅，imToken钱包， 乡村不缺资源，专业的事交给“小业主”去做，在双龙村园区内，村集体没有对应收益。

用利益联结机制把大家联结在一起。

争取村民支持，锚定2026年新坐标 问：作为村党委书记，村干部的一项重要职责，解构村集体资产从400万元跃升至5000万元的底层逻辑与运营密码，2024年我们拿出20万元给村民分红，比如最早引入经营小番茄的业主。

拉开了“双龙田园”自主运营的序幕， 但很快我们就发现问题了：光靠名气撑不起乡村振兴，提供100至200个临时用工岗位，周友平带领村“两委”班子靠什么撬动资源？如何打破村民的不信任？又怎样在多次产业“踩坑”中完成商业模式的自我迭代？本期深度访谈，引入300万元社会资本进行内部装修和运营，